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2012年，李宁亏损20个亿，2014年上半年亏了5个亿，放弃赞助中国体操队。中国体操队是李宁的娘家啊，从1990年开始赞助了。

李宁输在了哪里？

当李宁在中国区市场和阿迪达斯、耐克一样走到第一阵营的时候，当它从一个追赶者变成一个领先者的时候，它的研发能力就失去了。

作为领先者，你要对技术负责，对趋势负责，对这个产业负责。长期以来我们其实没有这样的能力，我们既没有能力对技术负责，也没有能力对产业负责。

所以，在制造业领域里面，由旧制造向新制造的转型过程中，中小企业的机会，远远的大于大型企业。

大企业很难调头，积重难返，盈利模式完全刚性化

大企业积重难返 转型困难

中小企业成为创新转型的主力

“小制造”一定是未来方向

现在，真正能让我们眼睛一亮的企业，几乎都是中小企业。因为大企业很难调头，积重难返，盈利模式完全刚性化。而中小企业，愿意创新，愿意变革。

“尚品宅配”定制家具

广东顺德一家企业叫尚品宅配，做定制家居。在传统制造业哀鸿一片的时候，他们保持了30%的增长。

他们怎么卖家具呢？定制。消费者过来了，首先问你一堆数据，你们家多大？买家居预算多少？想买日式还是北欧的？喜欢什么颜色？帮你做参考的同时，让你参与整个家具的订购过程，最后形成家具订单，顾客付完订金开始生产。

当工厂开始生产的时候，这单生意已经完成了，消费者参与整个生产的过程。它将制造由B2C变成了一个C2B的过程，出现了产销一体化的过程，消费者参与了整个生产设计的过程。

所以，中国是没有什么传统行业的，也没有夕阳行业。中国人很舍得花钱，制造业的一个方向一定是定制化。

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