公司的理念是帮助您！

→降低您的维护成本！

→延长控制系统寿命！

→以帮助支持现有的控制系统!

→提供嵌入式系统备件!

→各种大型进口DCS系统备品，备件。

→专注于停产的控制系统零部件领先地位！

-------------------------------------

联系人：欧工

手机：18030229050                

电话：0592-5709821

传真：0592-5917519  

QQ 3151326358

邮箱 3151326358@qq.com

1769-IQ32T

1769-IQ32T  

海尔如何做的？

———由传统企业转变为平台型企业

上述负责人告诉记者，互联工厂的前提条件就是企业组织的转型，由传统企业组织要变成一个平台型的企业。海尔从原来封闭的正三角组织，领导指挥控制，转型为员工直接面对用户，为用户创造价值，企业变成一个平台。

具体来说，从整个供应链，包括生产、制造、物流、采购等各环节都已转型，由传统串联的部门组织变成了共同面向用户的一个个小微。这些小微和用户小微是并联的，如果用户小微不能创造用户价值，那么这些采购小微或者制造小微也没有价值。

首先，要实现机制颠覆。机制颠覆主要体现为用户付薪。以用户为中心，各方基于不同的市场目标结成小微，风险共担，超利共享，共同创造用户需求；只有创造出用户价值才能分享，否则就要退出，或者优化。

同时，要实现流程颠覆。海尔的流程由原来传统企业ERP管控下的串联模式变成了并联的开放企业生态圈。

原来用户的需求、体验信息等是通过串联的组织一步步传递的，这样传递的周期长，还易造成扯皮现象，现在实时用户的信息可以同步传递到海尔的设计资源、供应商资源、物流资源以及全流程的小微，大家事先参与交互，通过提供引领的解决方案，实现各方利益的最大化。

在能力构建上，互联工厂的技术体系是必要条件，海尔积极构建互联工厂核心能力，并建立了行业领先技术体系，涵盖全流程。标准化、精益化是其制造的基础。

1769-IQ32T