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吴 文
报载：国家电网有限公司认真贯彻党中央、国务院决策部署，坚持以全面深化改革为根本动力，统筹推进电力体制改革、国资国企改革和内部管理变革，以实际行动当好践行“六个力量”的主力军。国家电网公司连续15年和5个任期获中央企业负责人经营业绩考核A级，连续4年位居中国500最具价值品牌第1名。读来笔者生出许多感慨来。
以“三项制度”改革为抓手，激发国网员工干事创业的蓬勃活力。国家电网按照国资委要求，组织编制“三项制度”改革专项行动方案，并印发《进一步加强三项制度改革的通知》，加快建立与市场经济和现代企业制度要求相适应的劳动、人事、分配机制，加强企业家队伍建设，不断加大市场化选聘高级管理人员和职业经理人的力度，在科技型企业、市场化单位推广岗位分红、项目收益分红、股权激励等中长期激励方式，大大激发了创新动力。
以“放管服”改革为推动力，凝聚守正创新、担当作为的强大力量。国家电网以“放管服”改革的整体性和系统性原理设计，在加强监管的“加法”中，做好简政放权的“减法”，实现授权分级管控，层层传导。公司加快落实《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》，加大向基层分权授权力度，增强基层经营自主权，公司已经下放第一批145项审批事项，有效激发基层的积极性主动性，显著增强了公司发展活力、控制力、影响力和抗风险能力。
以全面深化改革为重点，积蓄“三型两网，世界一流”的建设能量。2018年底，国家电网积极顺应客户需求变化，深入实施质量变革、效率变革和动力变革，发布了深化改革十大举措，包括在特高压直流工程引入社会资本、交易机构股份制改造、加快综合能源服务领域开放合作、深化电动汽车、信息通信、金融等业务混合所有制改革等，在电网业务、产业、金融领域分类分步推进混合所有制改革，可谓为“三型两网、世界一流”建设积蓄了能量。
由此，国家电网有限公司因深化改革而生，因时代变化而进，因管理创新而兴。我们要以增活力、调结构、提素质为重点，大力推进“放管服”改革，不断深化“三项制度”改革，加快探索建立适应新时代要求的、与世界一流能源互联网企业相适应的改革发展新模式，才能提高电力系统运行水平，才能开辟电网资产运营效率新路，进而推动电网和公司高质量发展。
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