连日来，彬州市供电分公司领导班子成员风尘仆仆、早出晚归，奔走在基层站所、工程项目、施工现场、用电客户之间，用实际行动践行“两学一做”要求，通过“抓、保、促、提”，确保“稳增长”目标的顺利实现。
“抓”电费回收上解。“电费是否足额回收？”“有没有陈欠电费和隐形欠费？”“营业员和收费员每月对电费账目核对没有，有没有做到日清月结？”这是赵永红每到一个供电所必然会问到的几个话题。他要求各单位要结合开展“稳增长促发展”建功立业劳动竞赛活动和“四无”计量专项整治活动，深刻反思营销工作短板，聚焦问题，精准发力，把电费准确计量、及时回收作为当前和今后营销工作的一个重点，作为“稳增长”的主要措施，深挖管理潜力，防范经营风险，。
“保”停电计划执行。赵永红指出，减少重复停电，杜绝非计划停电，科学安排停电计划，统筹安排，大力实行零点施工，将“零点施工”作为常规动作，树立“少停等于多供”的工作理念，避开负荷高峰，完善停电方案，缩短停电时间，加强停电工作全过程控制，“先算后停”确保计划停电不“超时”，保障客户用电，以此作为“稳增长”的核心措施。同时要做好停电信息发布，利用电视平台、飞信客户群、营业厅电子屏、张贴公告等方式，提升停电知晓率，减少和避免因信息不对称导致的客户投诉。
“促”服务质量提升。“从客户最满意的地方做起，从客户不满意的地方改起”是我们始终秉承的服务理念。服务也是产品的附加价值和延伸，做好客户服务，就能赢得更多的市场，就能提高我们的核心竞争力，因此，全面提升客户服务水平，挖掘新的电量增长点也是“稳增长”的重要措施。赵永红强调，一定要把客户诉求作为重中之重，不要有丝毫马虎和懈怠。加大对大用户的走访了解，帮助客户复产增产；加强农村客户用电普及力度，一度一度的争取，一户一户的增长。
“提”安全管理水平。“安全是天”，安全工作是做好一切工作的基础，这是赵永红经常对基层站所负责人说的一句话。他要求，各单位必须深刻吸取近期全国发生的各级各类安全事故经验教训，进一步强化安全生产责任，扎实开展好秋季安全生产大检查和“六打六治”打非治违专项行动，从安全跟班、反习惯性违章开始，彻查安全隐患，堵塞安全漏洞，强化源头治理，把安全生产作为“稳增长”的基本措施。通过开展安全生产标准化达标标杆县公司创建，提升安全生产思维，固化安全生产行为，确保安全生产目标圆满实现。
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