“这次考评工作一定要坚持问题导向，把工作中的短板找出来，把制约发展的因素挖出来，对症下药，因事施策，打破瓶颈，积极推动高质量发展，为全年工作任务顺利完成打好基础。”在三季度目标责任考评工作安排会上，彬州供电分公司经理赵永红这样强调。

据了解，三季度刚结束，该公司便立即着手制定考评细则，围绕年度重点工作、经营管理、安全生产、精神文明建设等内容，坚持“全面覆盖、突出重点、交叉检查、问题导向、追赶超越、对症下药”的原则，从10月中旬开始，利用10天时间对各部室、站所的工作开展一次“回头望”，全面验收三季度工作完成情况。凸显亮点，暴露不足，从而进一步查漏补缺，迎头赶上。

一是全面覆盖，不留死角。坚持对所有部室、站所的全部工作进行检查考核，不留管理“盲区”，确保每一项工作任务在每一层级得到有效落实。二是突出重点，补强短板。在考评过程中，对经营指标完成、生产运行管理、安全工作落实等情况作为重点进行内外部检查，真正查出问题，消灭于萌芽，提升公司发展“硬实力”。三是交叉检查，公平公正。本次检查按照部室检查站所、站所检查部室、公司领导联评的办法，做到公平公正，为后期工作开展找准“靶子”。四是问题导向，剑指整改。不回避矛盾，不怕暴露问题是这次考评的一个重要内容，要求对检查发现的问题下发专项通报，要求各部室、站所制定有效整改措施并限期整改。五是对症下药，制定良策。在考评结束后，各部室、站所要迅速对存在的问题逐一制定对策，个别需要协调解决的，由相关部室综合处理，确保每项工作不落空。六是追赶超越，永争第一。在三季度考评工作结束后，通过整改提高，要让亮点更亮、弱项变强，确保追赶超越的冲锋号化为“彬州永远争第一”的不竭动力源泉。