通过PLM系统的实施,整合东汽原有的工程BOM管理系统、部套目录管理系统、数据集成PDM系统、信息共享平台系统，

《QQ邮箱：2479261344@qq.com》最终替代现有工艺系统，实现东汽设计与工艺一体化管理的系统平台，大力提升信息系统的集成度，PLM系统与ERP系统将作为东汽主要的两大信息系统，是构建大东汽的总体信息化规划蓝图。

二、东汽PLM系统建设

1. 找准症结

在实施PLM系统之前，东汽已经实施oracle EPR系统多年，并自主研发的多个信息系统，已经具备较高的信息化管理水平，但自主研发的信息系统是根据当时的条件和管理要求进行自主研发，存在相应的局限性，不适应东汽在新时期、新条件下的发展，其弊端主要体现在以下方面：

1) 基础数据管理：手工管理方式，纸质图纸成为企业最权威、最有效的数据，电子数据有效性无法保证，版本控制力度低，数据查询、共享与备份烦琐，不利于知识积累和管理效率的提升，已经不能跟进工厂新的发展要求，质量、效率得不到有效保证。亟待提升电子化管理水平，推行并行作业电子化流程，提高过程无纸化管理的程度。