糖果动力自2002年起开始正式进入中国市场销售，在北京、南京、 杭州、成都、西安、武汉、沈阳、深圳等国内主要城市设立了销售分支机构，现已建立了覆盖全国近200个城市的经销商网络、零售终端销售网络和一支现代化的销售管理团队，形成东、南、西、北、中全方位展开销售和市场推广工作的良好局面。
　　随着企业的发展壮大，数以千万计的营销费用也随着产生。其营销费用涉及的产品品类多，费用类型多，渠道多，区域广，管理难度多。在传统模式下，审批速度慢，执行效率低，预算控制不到位，选择一套值得信赖的费用管理工具已是迫在眉睫。
　　借助前沿的信息技术，将营销费用真正管理起来，精准管理到每一张费用申请单、每一张费用报销单、每一个费用项目，汇聚海量的业务数据，为营销决策提供数据支持。

【方案目标】
·强化各类促销费用的管理（如：店庆促销费、节日促销费、新店开业促销费 、DM促销费、货架促销费、TG促销费、促销人员管理费用、堆头促销费、进场费、配货费、赞助费、首单免费等）。主要解决审批流程长、费用种类繁多、费用欠合理、单据量大等问题。
·规范促销员工资管理。快速消费品行业普遍存在人多地广、分支机构数量庞大、审批流程长等特点，促销员工资的发放和管理相对冗繁，不仅难以让促销员满意。