报载：最近，江苏盐城供电公司怡能集团物资部认真梳理过往采购供应项目信息，从类别、金额、采购方式等方面进行分析，分别选取物资、服务、工程类具有代表性的五个项目，参与网上采购活动上平台试运行工作，同时针对可能出现的问题编制应急预案，确保该项工作的实施过程可控、在控。
   站在客观的角度来分析，电力物资集中采购针对相关数据、信息的调研力度非常低，特别是针对客观需求和不同物资的均衡供应，没有做出透彻的分析，在部门的上报反馈方面，也没有开展妥善的应对，这种现象的发生，直接影响到电力物资集中采购与集中供应的正常落实，传统的思路、方法，虽然在执行的时间上较长，但是对于新时代的要求，难以得到最好的效果，这对于很多地方的电力企业效益提升，构成了较多的挑战。
   其次，电力物资集中采购与集中供应的矛盾，还表现出透明度不足的情况。很多地方的电力物资集中采购与集中供应，对于透明度没有科学的提升，完全是按照暗箱操作来完成，不仅出现了较多的贪污、腐败问题，而且在引发了较多的内部矛盾和舆论压力，在短期内无法得到妥善的处理，这样，使得电力物资集中采购与集中供应的进行，难以沿着正确的轨道上前行，而且使相应人员都会在自身的工作岗位上，表现出双向标准。
   借助互联网的东风，江苏盐城供电公司怡能集团坚持对市场行情、企业需求、地方反馈、区域信息搜集等，针对企业内部物资采购实际需求，以体系化、透明化的采购制度与监管要求为出发点，突破传统管理思路，在物资采购领域全部引入平台采购模式，促使不断提升电力物资集中采购与集中供应的内涵，避免出现信息不对称、采购不及时、价格不合理或质量不过关等情况，不仅提高了企业经济利益，而且降低了企业必要的成本。
   由此，我们要学习江苏盐城供电公司怡能集团物资部的做法和经验，结合电力物资集中采购与集中供应的特点以及市场机制的作用，完善引进新的物资采购供应平台管理模式，开展正确的价格和性能评估，从而建立起科学合理的物资供应招投标管理制度和体系，让物资采购供应更加公开、公正和公明。